迪伦·菲尔德这一年过得很艰难。我的意思是，就在六个多月前，Figma与Adobe的200亿美元合并在监管机构威胁要阻止后破裂。当然，Figma带走了10亿美元，但如果你花了两年时间试图合并公司，那只是一个小小的星座奖。
最近，为了利用人工智能热潮，Figma推出了一项名为“制作设计”的功能，允许用户使用生成式人工智能创建模型。没过多久，人们就开始做你可能预料到的事情——探索它的极限。
在X上发布的一个例子中，无聊软件公司(Boring Software Company)的开发者安迪·艾伦(Andy Allen)分享了Make Designs是如何完全复制苹果的天气应用的。这显然引发了Figma的人工智能工具如何知道苹果的天气应用是什么样子的问题。该公司可能会使用受过苹果应用培训的法学硕士，这显然不太理想。
听着，这一切都很糟糕，但需要明确的是，这正是生成式人工智能工具的目的。它们并不真的产生新的东西，它们只是预测下一个单词、像素或视频帧最有可能是什么样子。关键在于，它知道下一个最有可能发生的事情的唯一方法是，它接受了大量现有内容的培训——这就是法学硕士培训的目的。不可避免的是，这些东西会继续抄袭别人的作品。
就像我说的，这很糟糕。但更糟糕的是菲尔德的回答:
如果没有经过应用布局设计方面的训练，生成式AI工具几乎不可能做出与数十亿人使用的应用完全相同的设计。此外，菲尔德实际上并没有回应最初推文中的“指控”，即Make Designs“看起来在现有应用程序上受过大量训练”。
事实上，最初的推文并没有提到“Figma内容”。不过，菲尔德接着说，Make Design使用的是“现成的”法学硕士，以及公司委托的“设计系统”。
也许菲格玛和菲尔德真的认为他们没有做错什么。也许他们认为，解释为什么一切都很好，他们不应该受到指责，会说服一些人——或者至少防止他们被起诉。问题是，每个人都认为他们做错了什么，在这种情况下，感知就是一切。菲尔德应该意识到这一点，并立即道歉。
他最接近的是帖子末尾的这句话:“我讨厌错过目标，尤其是在我认为对未来设计如此重要的事情上，”他写道。
顺便说一句，这不是道歉。菲尔德花了很多时间解释为什么这不是Figma的错，但问题是——不是你的错并不意味着这不是你的问题。当你公开引入一项功能，如此过分地复制别人的作品时，这是你的问题，即使你真的从未想过会发生这种情况。你不能把责任推给第三方。是你运来的，是你的。
错过这一点是一个领导者永远不应该做的事情。这不仅会让你看起来脱离现实，也是对用户的侮辱。这也背叛了他们的信任。如果你的初衷是好的，结果却执行得如此糟糕，你是得不到信任的。
Figma实际上是人们用于设计的软件。如果这些人认为该公司以任何方式训练其产品的设计，他们就不会使用Figma。再多的解释为什么没有发生也无法克服这种看法。在这种情况下，唯一的选择就是道歉，对你所做的事情保持透明，并承诺做下一件正确的事情。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《Figma CEO对公司人工智能危机的回应：领导者绝不应如此行事》能对你有所帮助！
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